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管理者常见的十二种管理错误,你有犯吗

作为管理者,不要把自己搞很忙

没有时间思考,这是一个很严重的错误

管理看似是一件简单的事情,不就是管人管事,大家都会管。然而事实上,管理是一门艺术,也是一门技术,没有系统地学习过管理理论,在实际管理工作中漏洞百出,问题极多。只有尽可能的减少错误,多做正确的事情,才能真正做好管理工作。

管理常犯的十二大错误,这是所有管理人员最经常出现的问题,也是管理者的通病。

一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作,相反,一个糟糕的管理者就如同控制狂魔,汇报工作、召开会议……各种杂事让员工的精力都聚焦在防止出错上,这是一个相当普遍的中国式管理,有事就知道用权利一刀。

这是一种前怕狼后怕虎的感觉!这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感,在互联网信息技术快速发展的今天,这是一个致命的错误,在犹豫不决的过程中,可能会错过发展最好的时机。

这是技术型管理者最容易出现的错误,他们往往因为自己是技术大牛,而不愿意听取他人的意见,导致错失了很多创新的机会!其实不听就算了,他们还非常善于否定别人的意见!

呆在舒适圈内最安全,这是人之常情,但是这的确是管理者的一个重要陷阱。在创新的过程中,风险与机遇是并存的。在互联网时代背景下,默守陈规其实就是在等死。不管是在公司层面,还是在市场层面,这都是每个管理者必须要思考的问题,给这类管理者的建议是,“多尝试一些自己没有尝试的事情”。

过度关注细节这是管理者经常的问题,在这里管理者一定要区分什么是追求极致,什么是过度管理。追求极致是对结果的要求,过度管理是对过程细节的干预,这两者是有本质的不同的。

罚!罚!罚!这是典型的传统管理,在这种管理者的脑子里,员工做的好是应该的,如果员工没有做好,扣除绩效就是理所应当的惩罚。

每家企业的成功首先是战略选择的成功,作为管理者应该用更多的时间与精力在考虑这个问题,而不是具体的事物!而多数管理者恰恰相反,他们为了追求眼前的利益而忽略了长远的计划。

裙带关系发生在管理者上,是一件极其不好的事情。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系,偏袒会不自然的出现,例如团队中来一个高颜值的妹子,你在安排工作的时候,稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子。管理者不能一视同仁,会大大削弱其他员工的积极性,同时,管理者的威信也会不断下降。

自信过了就是变成了自负,特别是当团队有点小业绩,年底得到老板赏识的时候,这种病症极易出现在不成熟的管理者身上。要知道这个时候,“敌人”或许早已经用枪口瞄准了你,这极有可能成为在“业绩”中死去的将军。

情绪化是管理者的天敌,但是这个错误是出现非常高的一个坏习惯,“不要让发脾气 成为你的一种习惯”,由此,管理者自我情绪管理是一个非常重要的话题。

管理者需要区分什么是管理责任(管理承担)以及什么是执行责任(员工承担),几乎所有问题的出现都与管理者有关,例如:如果你觉得下属实在无能,那么,你为什么要把这个不胜任的人招进来了呢?管理者必要承担起自己相应的责任,不要遇事就推卸责任。

感情用事的管理者是容易犯大错的管理者,优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊,理性思考! 而不只是会考虑这会不会让自己不开心!

做管理难,做好管理更难!作为管理者,不要把自己搞很忙,没有时间思考。这是一个很严重的错误,要给自己多留出点时间来“悟”正规化、合理化管理之道。


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